随着新经济时代及后疫情时代的到来，每个企业都面临着持续性增长和颠覆式创新的发展要求不断给企业管理带来的严峻考验。为了增强管理者对现代管理工具的认识，提高企业管理水平，大方集团特组织管理层开展关于OKR管理的外部培训。

2021年9月18日至9月19日大方集团建立OKR工作坊，组织管理层人员开展为期两天的OKR管理培训，特邀田卉老师带领大家开启OKR管理之旅。

在开班启动仪式上，集团董事长做了激励人心且引人深思的重要讲话。王董讲到，对于企业而言，达成“53221”发展战略布局、实现“构建美好生活生态圈”的企业愿景是本质，对于个人而言，激发自主创业的能力、自我实现的活力是本质。对于企业而言，凝聚充满活力的企业文化是本质，对于个人而言，能够积极主动地去成长是本质。我们在认识、遵守规则的同时要尝试调整、改变规则，更要抓住规则之上所探寻的本质。

推动OKR管理办法，需要愿景共识的文化铸魂，需要章程规则的流程重塑，需要全面质量管理的责任担当，需要战略导向的生态营造。OKR是战略落地工具，可以让我们从使命关联愿景，基于使命和愿景，制定发展战略，在发展战略布局指引下，聚焦阶段性目标与路径，再通过每一个关键结果的达成，最终实现整体的目标。

聚焦目标·实战落地

培训第一天伊始，田卉老师通过一个小游戏激发参训人员对绩效管理的思考，从而引入绩效管理及OKR的核心思想及理念，OKR的基本理论及运行流程等培训内容，为了帮助参训人员加深理解和使用，田老师结合相关案例深入浅出地进行阐述和讲解，并将OKR和KPI进行持续的比对和分析。后结合集团实际业务组织分组讨论，指导各组人员进行公司级OKR目标分解实操演练。在第一天的收尾，通过开展鱼缸会议，让各组成员坦诚面对自身恐惧，尝试打破壁垒，不设边界。

 培训第二天，工作坊分别开展了部门级和员工级的OKR实操分解，让大家一步步明确地进行目标分解和主动协同，使各子公司呈现出一个个从公司级到部门级再到员工级互相关联的目标分解成果，真正领悟到“举头望各O,低头思KR。”、“你的KR就是我的O”。田老师通过全程监控和指导，为OKR落地执行提供了科学指南，破解落地执行难点。从OKR的制定到结果的复盘，更多的体现在员工个人能力赋能企业的作用。

不设边界·放胆超越

课程结束后，王董强调，OKR不仅是一种管理工具、工作模式，更是一种全新思维。它是一种自驱思维、创新思维，是用来更好的完成KPI，每位管理者要学会日常管理和跟踪，让企业和员工跑得快，飞得高。要从关注企业的战略目标达成，到关注个人成长，实现员工成长和企业发展的共赢。