随着新经济时代的到来，企业面临的持续性增长和颠覆式创新的发展要求不断给企业管理带来严峻的考验。为了增强管理者对现代管理工具的认识，提高管理水平，大方集团自2021年引入OKR管理工具，至今OKR在企业经营管理中已陪伴大家走过一年。

为了有效推动OKR目标管理工具的落地生根，激发组织内生活力，10月21日，集团人力行政中心组织开展2022年三季度OKR复盘汇报，特邀田卉老师作为评委聆听并做出点评。

此次复盘汇报会，集团上下高度重视，各职能中心、事业部及子公司共计10个部门参与，董事长王方胜、总裁任月莉亲临会场为大家加油喝彩。银朵国际酒店副总经理郭琦、品牌战略中心总监詹伟由于疫情及工作等原因，未到达会场，也通过线上视频连线做了复盘汇报。大家围绕目标回顾、结果评估、原因反思、经验总结4个关键要素展开，针对各自负责的业务板块第三季度OKR完成情况，进行了系统性的展示汇报。

会上，王方胜董事长讲到，OKR的复盘，是一场思想碰撞盛会，是管理者上下互动、左右联动的沟通大会，希望每一位参会者都能在会议中不断学习，不断顿悟，不断找到更好的自己。同时，他表示，处于组织变革中的各事业部，要将自己的业务管理与OKR思想有效结合起来，将OKR应用到日常实际工作当中。

同时王方胜董事长也对每一位管理者提出了五个问题：

你的KPI与OKR的区别是什么？

在OKR的实施过程中你主动做了什么？

日常工作中你都做了哪些动作去达成你的“O”？

你的“KR”与“O”的匹配度如何？

在提高团队凝聚力方面你都做了哪些具体措施？

每位汇报者带着对以上问题的深入思考，以自己的理解与行动一一作答，并在交流与沟通中不断明晰，自己在OKR中的角色与站位是什么。

在复盘汇报中，集团副总经理白鹏将自己对OKR的理解和认知与大家做了生动的分享。白总讲到，OKR复盘会不是自我批评也不是检讨会，要深刻理解OKR的含义及运用方法，学会用“卡路里”的模型进行“定制—对齐—跟进—复盘”，根据过程中的跟踪，对于效果不好的结果要及时进行行动计划的调整，才能使得我们的“O”达到有效成果。

田卉老师作为评委，对各中心、事业部及子公司的OKR应用做了纠偏与点评，并以专业的视角提出了存在的问题及改进措施，鼓励大家要不断学习、实践OKR精神。

经评委们综合考评，风控合规中心获得了此次OKR目标达成奖，品牌战略中心/天玺农业营销中心获得OKR应用奖。

会议最后，王方胜董事长强调，虽然现在我们所处的时代环境和企业发展前景都存在着不确定性，但我们有确定的企业使命和愿景；大方集团历经24年发展，拥有了现在积极向上、充满能量的团队，你们，也是公司确定的财富。在当下，我们必须团结一心，奋斗不止，不断提升内驱力，为成为更好的自己而不断奋斗，为伟大的中华民族建功立业。

VUCA时代，变局时刻在发生着，高度的变化节奏催着我们快速地进化，我们唯有不断革新自我，才能进化成敏捷、灵活的组织形态。此次复盘会议不仅仅是对OKR管理工具学习应用成果的检验，更是一场OKR精神领悟之会，通过对齐认知、统一站位，让大方集团的管理者们从更高维度统一了思想，进一步明确今后要继续深入学习、应用，让OKR在组织和生活中生根发芽。