要坚持发展是第一要务，科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力的思路方针，突出做好“一增一优五提高”，着力增效益、优结构，提高人才专业能力、资源整合能力、创新驱动能力、品牌管理能力、战略统筹能力；要把“过紧日子、抓钱袋子”内化于心、外化于行、固化于制，有效控制运营成本，切实从集团经营、运营管控两方面持续发力，确保2023年度指标顺利完成。

一、强化预算管理、全面推行业财融合。

二、紧抓地产项目开发，强链为先，夯实企业发展后劲。

三、深化资产运营改革，继续实施“三稳三保”。

四、开创科教文化业务新局面，坚持未来产业方向，实现集团科技板块零的突破。

✦全面完成明德·盛荟各项筹备工作，928顺利开街运营。

✦紫郡华宸二期、紫郡国韵 B 组团、富平石川溪岸项目全面开工建设，完成预租预售任务。

✦富平创想云谷项目完成总体方案设计，为第二个五年转型发展做好项目储备。

✦资产运营事业部要实现控本、增效、清铺、资产保值增值、管理改革创新，坚决完成各项目标任务。

✦天玺农业基地启动新一期建设工作，初步建立起三链融合新机制。

✦天玺农业要以创新链布局产业链，构建产业数字平台，实现产业数字化。

✦天玺农业成立乡村振兴发展基金，完成绿色农业科技股权改制。

✦南洋数智科技、3D冷喷项目科技转化实现突破。

✦强化企业内控体系建设，建立预算管理机制，发挥业财融合作用，实现集团高质量发展。

✦完成集团股权结构、组织架构调整，进一步健全完善现代企业制度。

2023年，集团各事业板块、各子公司将继续秉承“求实、求新、求索”的理念，以“十项重点工作”为抓手，聚焦目标任务，实现五大事业版图全面增长。

增效益：强化财务管理意识，要确保经营效益、投资收益全面增长。

优结构：持续优化产业结构，明确商业模式，在农业、科技等新兴领域突出竞争优势，加快培育面向未来的增长动力。

提高战略统筹能力：做好集团下一个五年发展规划，把“规划图”变成“施工图”再变为“实景图”，把“时间表”变成“计程表”。

提高组织运营能力：加强队伍建设，优化人员结构；抓培养、强保障，确保人才发展规划落地执行；探索管理层任期制和契约化管理，提升履职能力；升级公司的文化内涵，强化员工主人翁意识。

提高资源整合能力：着力建机制、搭平台，打通关键资源，盘活闲置资产。

提高创新驱动能力：加大改革创新力度，加快企业数字化转型步伐，确保公司竞争力不断增强。

提高品牌管理能力：构建品牌及内容生态，强化品牌责任，提升文化软实力。