7月26日至27日，大方集团2023年半年度经营分析会暨“四个手册”宣贯启动会在集团本部顺利召开。会议由王方胜董事长主持，集团总裁任月莉，副总经理李甲谋、白鹏，各职能中心、事业部以及子公司主要负责人等60余人参加了本次会议。

锚定高质量发展，构建新发展格局

会议伊始，各职能中心、事业部及子公司负责人作工作述职，汇报了2023上半年度集团各项考核指标的完成情况，围绕年初确立的“控本增效，聚能发展”的总基调，“一增一优五提高”的总方针，“过紧日子、抓钱袋子”内化于心、外化于行、固化于制的总机制，对各项工作进行总结分析。

上半年，集团按照2023年总体经营策略，实施了一系列经营思路创新、模型策略创新，各项工作稳中有进，成效显著。五大事业部同步发力，防风险和保增量下足功夫，强创新和破难题亮出真招，基本达到预期目标；各子公司顶住压力，深挖降本潜力、提速项目建设、加强资源整合、做优资产价值；各职能中心通过权责明晰、流程再造，为业务一线减负，为经营提质增效，夯实集团高质量发展的根基。

半年以来，我们锚定集团转型发展第一个五年目标，聚焦组织架构改革，启动集团专业化运营机制；预算管理步入正轨，业财融合初显成效；进一步完善人才引进制度，筑巢引凤，防险固本；积极履行社会责任，携手同行创造更多价值。四项运营管理关键成果的达成展现了大方人改革创新的初心、迎难而上的信心和同舟共济的决心。

在为期一天半的会议中，各部门在总结回顾上半年经营成果的基础上，统筹谋划下半年各项重点工作，动员全体成员乘势而上、再接再厉，为企业发展理清思路，持续深化改革创新，提升发展质量，确保全面完成年度各项目标任务，为集团转型发展第一个五年提交一个满意的答卷。

“集团经过二十五年历程，在新时代，阔步迈入了高质量发展3.0新阶段。将以前瞻性发展定位和系统性规划布局，初步形成未来五年发展战略，即做强科教文化，做深乡村振兴，做实创新投资，面向科技+、农业+、金融+，探索并开辟全新赛道。”王方胜董事长在总结报告中提到。

要跑赢2023年“下半场”，任务重，压力大，面临严峻的经营形势和市场环境，我们必须要对照目标任务完成情况，深刻剖析问题根源，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，制定具体可行的解决措施，切实做到以下几点：

一、加强目标计划管理。目标计划管理是落地年度目标的核心关键制度，要站在企业运营高度，从核心业务出发，把工作做在日常，夯实目标达成的每一步动作，确保刚性指标得到有效管控。

二、提质企业团队建设。要加强团队核心人才的引进，确保人才发展规划落地执行，进一步优化队伍结构，锻造中坚人才力量，增强企业生机和活力，提高公司治理效能。

三、提高思考格局，实现业务延伸。在工作中要加强系统性学习，扩大视野，提升格局。在业务层面进行横向、纵向延伸，提升对业务全盘决策与设计的纠偏能力；对个人而言，会学习、会反思，才能延伸自己事业的宽度与高度，实现自己认知水平质的提升。

四、明确业财融合主人翁地位。让所有业务动作回归财务指标，回归企业综合效益的根本上，深化员工自我财务管控意识，实现财务文化的全面贯彻。

五、厚植企业文化基因。企业文化是长期核心竞争力的来源，也是团队工作的准则，更是一个企业的灵魂，尤其在变革发展的过程中，要把变革的思想和文化植入到新的发展阶段，把变革与创新的基因植入到我们的文化中，让员工充分享受企业变革红利的同时主动去承接艰巨的转型发展任务。

六、强化治理监管合力。财务、风控要在公司治理的层面充分发挥合力，形成良性监管循环，发现问题在先、防范风险在前；要起到源头防治、超前防控的监督效果，根治内部“发热点”和“出血点”，实现企业内生动力的提升和资源配置的优化，为集团持续发展营造良好的经营环境。

2023年下半年是集团转型发展第一阶段的关键节点，我们要着眼于公司发展战略，聚焦主业、整合资源、拓新布局、因时而变。面对复杂形势，坚持做到“守正创新、固本强基，坚定高质量发展不动摇”；面对发展实际，切实做到“主动出击、多措并举、攻坚克难，全面冲刺年度指标”。 

重塑组织形态，变革管理力量

27日下午，集团人力行政中心联合总裁办完成了《组织管理手册》《岗位管理手册》《权责管理手册》《流程管理手册》四个手册的解读及宣贯，王方胜董事长宣布“四个手册”正式启动执行。

大方集团创业25年来取得了一定的成果，尤其是自2018年以来，制定并实施全新的“53221”企业发展战略，布局“文化艺术创意、智慧科技创新、生活服务创优、精品住宅创造、绿色农业创兴”五大板块，始终坚持求索、求新、求变，守正创新，坚定转型，在正确的战略方向和全新的赛道上，基本实现了集团的高质量发展。如今，站在新征程的起点，我们必须要建立适应企业高质量发展3.0时代的管理模式，以现代化的管理体系为企业的长久、稳健、可持续发展做实保障，让大方集团全新的中长期发展战略构想，一步步从愿景图细化为施工图，最终呈现为恢弘的实景图。

随着“四个手册”的落地，大方集团正式迈出了管理改革的第一步，全新的发展阶段现已开启，面对新时代的不确定性，我们要以改革求胜的信心，坚定不移推动企业改革，搭建科学健全的组织管理体系，实现现代化企业管理标准。

会议最后，董事长王方胜带领大方集团改革发展的中坚力量郑重宣誓：

“以高昂的热情，认真负责的态度，全力推动管理变革，坚决执行公司决策；

敢于面对问题、敢于接受批评、敢于自我批评；

主动解决问题、主动承担责任、主动接受监督；

以身作则，发扬‘敬业、务实、高效、创新’的企业精神，实现企业目标，达成变革使命。

同心聚力，迎接辉煌！”

勇立潮头敢为先，奋楫扬帆谋新篇

行至半山不停步，船到中流当奋楫。大方集团的未来将锚定新时代、新赛道、新征程，我们必须要聆听时代的脉搏，从长期大势中认识当前形势，从经济走势中判断未来趋势，从复杂局面中寻找发展机遇。

2023年下半年是拼状态、比实绩、提速度的半年，相信通过半年度经济会议，在接下来的工作中，大方人一定会以更大决心、更强力度、更实举措决战决胜，提振信心、同愿同行，确保全面、足额、高质量完成年度目标各项任务，为开创集团高质量发展3.0时代强动力聚合力！