2月13至14日，大方集团2022年度经济工作会议在银朵国际酒店顺利召开。会议由王方胜董事长主持，集团各副总、各部门主要负责人、各子公司高层管理者等参加了会议。

会议有哪些重要内容？

2022年的工作应该怎么做？

一起来看！

会议第一项内容，由集团各部门、各子公司主要负责人作了2021年度述职报告。王方胜董事长认真听取了各部门、各子公司的工作汇报，并逐一做了重要指示。董事长指出，各部门、各子公司所作的述职报告准备充分、成绩亮眼，全面总结了2021年的工作，既汇报了成绩也清楚地认识到目前存在的问题，对2022年的工作目标明确、措施得力，工作思路和方法较往年都有了较大的创新和提高。

随后，王方胜董事长代表集团公司作了2022年度经济工作报告。报告中，王方胜董事长讲到：2021年，是大方集团转型发展力破新局的一年，是大方事业取得多项标志性收获的一年，是大方品牌彰显社会责任的一年。不积跬步无以至千里，荆棘丛生的2021年，我们相信坚持的力量，这种力量也使我们取得了优异的成果。

2021年重点工作回顾

过去一年，大方集团紧紧围绕“攻坚”“控险”“创新”三大主题，通过公司结构治理、紧盯关键目标、盘活存量资产、加强成本管控、探索创新发展、打造品牌文化，较好地完成了年初制定的目标任务，实现了经营业绩稳步提升。

2021年，在跌宕起伏的市场形势下，面对百年变局和世纪疫情，我们取得了一定的成绩，但仍有许多不足需要引起高度重视，在以后的工作中要坚决予以解决。

2022年经济工作思路

报告最后，王方胜董事长详细部署了集团2022年工作任务，明确了2022年企业发展的总体思路、主要目标及各项重点工作。

总体思路

2022年，集团经营管理坚持“稳中求进”工作总基调。

◆地产开发板块做强做优“压舱石”；

◆科教文化板块推进项目落地；

◆商业物业板块创新运营模式；

◆绿色农业板块实现规模增长。

在确保战略稳定、增长稳定、经营稳定的基础上，持续创新管理机制，开创大方集团转型发展新局面。

经营目标

2022年，大方集团总体发展目标要在四个方面发力：

◆攻克地产板块各项目的手续办理难题，加快投资收益的变现；

◆确保现有商业物业稳信心、保预期、稳经营、保满铺、稳增长、保收益；

◆开拓思路，确保科教新兴板块业务落地；

◆严控成本费用开支，为净利润实现提供保障。

重点工作

◆明德门文化艺术创意小镇加快筹备，确保2023年5月开街。

◆紫郡国韵C组团项目开发顺利推进，实现预期目标。

◆富平创想云谷“石川溪岸”项目启动营销，“城市会客厅”“柿柿红国际酒店”动工建设。

◆集团旗下商业物业经营稳中向好，年收益持续增长，外拓商业项目有序运维。

◆南洋数智科技、方尔达科技完成战略规划布局，资本市场预期增强。

◆天玺农业完成数字化转型、智能化建设、标准化制定，以产业链布局创新链。

◆天玺柿子小镇基本实现一、二、三产融合发展新目标，建立起人才链、资金链、产业链三链融合新机制。

◆成立乡村振兴发展基金，完成两个村组试点规划，创立“乡村振兴富平实践”。

◆南洋企业家研究院完成千人教育培训计划，企业发展达到新高度。

◆完成集团战略规划调整，初步确立现代企业制度及运行机制，企业管理跃升新台阶！

运营管控举措

王方胜董事长指出，2022年，我们必须清楚认识面临的挑战和自身不足，着力解决集团转型发展存在的深层次问题，为保证集团“53221”发展战略稳步实施，各项工作顺利推进，重点从以下几方面提升经营管理水平。

◆实施管理提升行动

◆实施人才强企战略

◆建立成本管控体系

◆建立品牌建设体系

◆建立整合协同体系

◆建立奖励激励体系